最新版　工場長と生産スタッフのための実践！生産現場改革

ＩＴ時代の今でも、モノづくりは人づくり。

令和の時代に生き残る生産現場の改革・改善法

多様な人が働く生産現場で、付加価値の高い新製品を

提供していくためにはどうすればいいのか?

「本物の５Ｓ」「短期人づくり」「ムダとり」

「生産現場の見える化」「６Ｍ問題解決法」「リードタイム短縮」

などを実践ツールとともに紹介!

■目次

１章 工場長・生産スタッフ主導の工場改革実践で生き残りを図れ!

２章 「本物の５Ｓ」の導入･定着を推進してやりがいの持てる現場をつくれ!

３章　作業標準化で非正規社員・新人社員の短期人づくりを推進せよ!

４章 「見える化」と「コミュニケーション」で変化対応力の高い生産現場をつくれ!

５章　管理者と監督者を育成して「組織力」を強化せよ!

６章　新製品開発マネジメントで「新製品６Ｍ垂直立ち上げ」を実践せよ!

７章　安全衛生管理と機械設備管理で労働災害と機械故障のリスクをなくせ!

８章　生産管理と品質保証で顧客満足を達成せよ!

９章 「６Ｍ問題解決法」で真の問題解決をして新たな生産現場をつくる!

10章 「ムダとり」の徹底実践で儲かる工場体質を実現せよ!

11章 流れる生産ラインづくりでリードタイム短縮と在庫削減を実現せよ!

12章 コストダウンと利益創造で本物の生き残りを図れ!

<著者略歴>

西沢 和夫（にしざわ　かずお）

三井造船に入社し産業機械・建設鉱山機械の新製品開発を手がける。

その後、米国系大手産業機械メーカーに入社し、新製品開発、マーケティング、生産技術、品質保証、サービス技術等を担当、国内海外企業の技術・品質指導に携わる。

その後、コンサルティングファームにおいてチーフコンサルタントとして、本物の５Ｓ、見える化、生産改善、品質保証、新製品開発、生産改革、管理者・監督者育成などの豊富な企業指導実績を持つ。その後、西沢技術士事務所を設立し今日に至る。