フランチャイズ加盟する前に知っておいたほうがよいこと

【小さな幸福　大きな不幸】

アメリカ旅行で見たチェーンが日本にやってきた

多少の金があって投資してみたかった

FC募集を知る

エリア独占だから早い者勝ち、そしてあせり

先行加盟者に聞いてみると希望いっぱい

【私は青かった】

本部と加盟店の利害は一致するはず

→どんなに大赤字でも本部は収入になる仕組み

FCならノウハウを知らなくても開業できる

→正しいが、無知ゆえに搾取される

本部は加盟店の経営をサポートしてくれる

→掃除しろ以外のアドバイスなし

【ついでの話】

独立すると孤独になる

相談相手は経営者仲間しかいない

サラリーマンは楽

人間には能力差がある

その立場になってみないと、本当にはわからな いことがたくさんある

【やめなければと思った理由】

本部に日本向けに改良する能力がない

こちらはいろいろアイデアを出すのに本部からは何もこない

TVコマーシャルをやる等、チェーンとしてのメリットがない

大量仕入れ等のメリットがない、むしろ高い

オーナーが集まって裁判を検討しはじめた

【FCに向く人、向かない人】

少しでも起業家精神がある人には向かない

米国セブン-イレブンの裁判、加盟店の実態は従業員だ

自社物件で、代々商売をしていて仕方なく経営者になってしまった人

カンバンの共通化だけを目的にしたチェーン

FCに100％頼ろうとし、FCを渡り歩く

【辻角智之先生のアドヴァイス】

FCの大きな意味はブランドとノウハウだが、片方だけではだめ

ノウハウは加盟2年目からが意義を問われる

情報社会の現在、本部だけが知っているノウハウは減少せざるを得ないので、継続的な精度の向上が必要

FC裁判に携わった経験からのアドヴァイス

■ 講師紹介（村瀬一志）

1989年 中央大学文学部哲学科卒業

1989年 株式会社アスキー出版局入社

1992年 日経BP入社　（日経エレクトロニクス・Nikkei Electronics Asia）

1995年 独立のため退社

名古屋市出身

公益財団法人防衛基盤整備協会　平成24年度「情報セキュリティに関する懸賞論文」審査員特別賞受賞

情報ネットワーク法学会会員

University of Leicester MBAコース中退

アフガニスタン、イラン、パキスタン、ヨルダン、エジプト、トルコ、ドバイ、UAE、アメリカ、台湾、香港、韓国など業務での海外渡航経験豊富。